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華森:為美好生活而設計——謹以此文紀念中國改革開放40周年
[ 瀏覽點擊:10 ] [ 發布時間:2019-07-18 ] 字體:[ ] [ 返回 ]

華森,身處深圳特區開放前沿,受益中國改革開放政策。華森,書寫了深圳建筑設計企業的創新發展史,更繪就了中國建筑設計行業的改革開放史。

華夏文化,森森永發。

中國建設科技集團下屬深圳華森建筑與工程設計顧問有限公司,這家1980年誕生、與深圳經濟特區同齡的第一家中外合資建筑設計公司,誕生于香港,發展于深圳,經過38年的艱苦創業,已發展成為以深圳為中心、延伸全國的知名建筑設計公司。華森以改革創新的氣魄,開放發展的膽識,國際拓展的視野,以人為本的理念,不忘初心,堅守使命,秉承“建筑美好、設計生活”的核心價值觀,走出一條高質量的可持續發展之路。

2018年10月,習近平總書記時隔六年后再次來到廣東考察,在他的考察路線中,四站均可尋找到華森的印記。珠海橫琴新區粵澳合作中醫藥科技產業園、深圳當代藝術與城市規劃展覽館、廣東自由貿易試驗區深圳前海蛇口片區、廣州珠島賓館,華森均參與了項目設計、合作與貢獻,充分說明了華森的設計水平和業界影響,有力印證了華森這一改革開放以來中國建筑設計發展的縮影。38年來,華森公司的設計作品累計獲得國家、省部、地級市獎項570多項,其中國際級2項,國家級7項,國家、省部、市級設計一等獎120余項,在深圳乃至全國創下多項“第一”。

華森先后獲得了中國勘察設計協會“優秀勘察設計企業”、廣東省優秀企業、首屆“廣東省全國名牌”、“廣東省守合同重信用企業”、首批“深圳市質量強市骨干企業”、深圳市企業文化十佳單位等榮譽,打造了建筑設計行業第一個“深圳知名品牌”。

改革是華森的基因,開放是華森的靈魂,創新是華森乃至深圳這座城市刻在骨子里的深深印記。


一、改革創新天地寬

(一)一家企業改變一座城市

1979年,改革開放大門剛剛開啟,當因循者滿腹猶疑、守舊者心存抵觸之時,國家建委建工總局領導就以開闊的視野和非凡的勇氣,設想在香港設立一個設計機構,吸收西方的設計思想和先進技術。經時任國務院副總理谷牧同志批示、國家進出口委員會批準,1980年12月,華森在香港成立。創業艱難,僅有的四名設計師彎下腰來給當地設計師打下手,探出身子尋找項目信息,拓展眼界學習先進設計。


中國改革開放的第一聲“開山炮”喚醒了沉睡的蛇口,也為華森的發展創造了巨大機遇。蛇口工業區管委會主任袁庚同志力邀華森參與蛇口的開發建設,華森駐扎蛇口,開始了創業之路。1982年設計南海酒店,成為華森的轉折點。從設計的草圖開始到第一個客人住進酒店,僅用了三年時間,不僅未超預算,而且工程質量很好。華森創新的設計與施工管理模式引起了很大反響。深圳市領導大力推進南海酒店的工程管理和設計經驗,并在全市主要項目均設立地盤管理公司。1987年,國務院副總理谷牧同志蒞臨南海酒店視察,還專門去了酒店旁的木板房,他握著設計人員的手說,酒店建得“比預想的要好”。1992年,南海酒店被正式評為深圳第一家國家級五星級酒店。

南海酒店為華森創造了相當的知名度。深圳市政府又將深圳體育館的設計交給了華森。深圳體育館創造性地使用了當時領先的結構技術,打造了獨特的建筑風格。自此,深圳市初期很多重要的公共建筑都交由華森擔綱設計。

華森因此也在深圳建設史上創造了很多第一:深圳第一個體育館,第一個體育場,第一座游泳跳水館,第一座超高層鋼結構辦公樓——深圳發展中心大廈,第一座大型綜合醫院——深圳北大醫院等,而且,在深圳的一些重要區域如蛇口工業區、深圳華僑城片區的規劃與建設中,華森也發揮了重要作用。據不完全統計,自1980年至2017年間,華森設計為深圳市設計的建筑中,100余項獲得了國家、部省的各類優秀設計獎。曾有一位建筑評論家這樣評價華森在深圳建設史上的作用:“一個設計機構如此重要地影響了一個城市,這在全世界的城市發展史上都是非常罕見的。”


(二)一種能力支撐四大核心

華森是改革的產物,改革是華森的基因,注入華森的血脈,代代相傳,生生不息。華森的繼任者們深知,華森的創業史就是創新史,只有躋身行業前列,勇立技術潮頭,才能不辱使命,不斷發展。自此,華森專注打造“精專化”的企業核心競爭能力,堅持做精做專,完善專業服務。1998年,公司成功舉辦了全國性住宅研討會,推出了商品住宅的設計新理念與新手法,一舉樹立了華森住宅設計的全國領先地位與市場美譽度,住宅業務量快速提升。2005年前后又未雨綢繆,著重拓展公共建筑中的超高層、酒店和城市綜合體三大板塊,在企業管理活動的方方面面都強調圍繞“專業”、“特色”做文章,持續打造住宅之外的多個拳頭產品,培養企業的獨特競爭力和品牌影響力,有效規避了房地產(住宅)的市場和政策波動風險,成為華森近些年依然持續增長的有力支撐。華森已形成了超高層(辦公)、城市綜合體、酒店設計及中高端住宅四大核心業務板塊。

華森目前已設計150米以上超高層項目50余座,具有代表性的超高層項目有深圳京基100(建筑高度441.8米),南京國際青年文化中心(建筑高度314米)、東莞國貿中心(建筑高度395米)等城市地標性建筑。華森至今累計完成或合作完成高端酒店項目超過100項,主要合作的酒店管理品牌有世界知名的瑞吉、艾美、喜來登、希爾頓、JW萬豪、洲際、香格里拉、凱悅等,華森是國內酒店建筑設計數量最多的建筑設計公司之一。 華森同時進一步鞏固住宅設計優勢,根據國家環保、節能、綠色、省地的住宅建設政策,加強對節能減排設計的研究,在住宅設計的精細化和深度上下工夫,突出華森住宅設計的特色,擴大華森住宅設計的品牌內涵。


(三)一類模式打造一體運作

隨著經濟的發展和市場的拓展,偏于一隅已經很難適應華森的發展步伐,積極拓展分支機構,探索一體化運作已是“車到山前”。而華森注定不走“尋常路”,在國內率先大膽探索“連鎖運營”模式,華森跨地區經營的分支機構,不是傳統意義上的分院,而是注重華森特色的本地化定位,這無疑是一種創新思維。通過建立“資源、信息、利益”三個共享和“管理理念、技術質量、服務標準”三個一致的管理模式,使得各分支機構與公司在各項工作上緊密連成一個整體。通過分支機構實現多點布局和跨地區經營,擴大市場覆蓋面。

華森先后在廣州、南京、北京、上海、杭州、成都、重慶、昆明、海口設立分公司,10家分支機構覆蓋華南、華東、西南和北京地區,公司因此獲取了更為充足的市場信息,發掘了更多的市場機遇,增強了公司經營的市場占有率和抗風險能力,為公司持續穩定增長提供了保證。目前華森的異地業務量已占到總業務量的60%,分支機構已經占據華森業務的“半壁江山”,成為華森持續增長的主力軍。在分支機構所在地不斷地矗立起華森設計的地標性建筑。“華森設計”已經走出深圳,成為在長三角乃至全國范圍內代表深圳設計最高水準的重要品牌。



(四)一份堅持強化三個經營

華森公司堅持“陽光經營、品牌經營和全民經營”的理念。多年來,無論外部環境如何變化,華森始終立足于規范透明的操作,重合同,守信譽,不采用壓價等其他過度競爭的商業手段,堅守底線思維,不踩法律紅線,體現了公司嚴謹自律的責任意識。

華森堅持品牌經營,強化客戶導向,創新專業服務特色。華森倡導以“客戶滿意”為核心的服務文化,不斷創新客戶服務方式。一是實行PMP:項目全程配備專職項目經理控制設計進度,統籌調度資源,及時跟進業主需求,處理客戶意見。二是首創方案創意PK內部競爭機制:在方案概念設計階段,通過內部多個主創團隊的方案PK,選出業主最滿意的創意及主創設計師,達到業主公開招標的同等效果。三是開展方案內審評價,由公司資深總建筑師團隊以“華森出品”的標準對完成方案進行內部評價與優化,并將方案改進的建議推薦給業主,在滿足客戶需求的基礎上爭取超越,為客戶“增值”。四是推行全專業“開放式設計”:業主參與設計過程的技術定案,設備、材料選擇,保障項目的設計水準與日后的運營水平。五是推行客戶回訪制度:回訪業主與工地,虛心聽取意見,及時解決問題。2008至2017年,平均每年回訪項目20多個。六是建立服務投訴機制,及時處理顧客意見。這些措施在行業內獨具特色,形成了華森的經營特色、服務特色和品牌特色。

華森大力倡導全民經營,發揚各級員工主人翁意識,積極提供經營信息,共同促進公司發展。這種規范化的運作獲得了市場與客戶的認同,也成為華森的核心競爭力之一。


二、開放發展胸懷寬

(一)攜手“大腕”,加強國際合作

中國雖然擁有龐大的建筑市場,但設計水平與世界一流還有一定距離。只有加強國際合作,實現共同發展,才能創造出真正經得起時間考驗的高水平建筑作品。華森注重樹立全球化觀念和參與國際大循環的競爭意識,用開放的心態去正視自身不足,與國際“大腕”友好合作,走出一條符合自身需要的良性發展之路。近年來,華森先后與WATG、SOM、英國泰瑞?法瑞建筑設計公司、奧利地藍天組、奧雅納工程公司等國際設計巨頭合作,聯手設計了深圳東部華僑城茵特拉根酒店、深圳當代藝術館和城市規劃展覽館、廣州珠江新城F1-1等眾多標志性建筑。

國際間的學習交流,逐步縮小華森在公建設計方面與國外同行的差距。加強國際合作,有效提高了華森的技術能力,樹立了在國內外的良好形象。持續改進生產組織結構、項目管理方式,華森向國際通行的管理模式靠近。目前華森已在公建項目上形成了相當的組合競爭能力。


(二)雙劍合璧,打造國際團隊

在加強國際化合作的同時,華森創新打造國際化團隊,逐步形成組合型的競爭優勢。通過吸引國際優秀設計師、“海歸”和與國外知名設計公司合作等途徑,不斷提升自身的國際化水準。2007年以來,公司吸納了多位來自美國、德國、英國、西班牙等國家的設計師,和本土設計師一起,組成了公司國際化的設計團隊。國際化團隊以其較高的專業水準及良好的職業形象,提升了公司的方案設計競爭力,在多個項目競賽中成功中標,不僅為企業創造了實際的經濟效益,也提升了企業形象和工作氛圍。近幾年隨著這些優秀的外籍設計師原創項目的逐步建成,又對華森品牌起到良好的推動作用。

目前,外籍設計師已成為華森不可或缺的重要力量,而本土設計師通過與外籍設計師共同工作,共同提高,能夠以國際化視野對待工作與職業。正是這種中外“雙劍合璧”的方式使得華森的建筑方案不但有著國際的設計水準,且符合中國的風俗人文特性,更使得華森在建筑設計行業走得越遠。


(三)四海一家,拓寬發展區域

作為中國建設科技集團在南方的重要支點,華森積極響應國家一帶一路、粵港澳大灣區的發展戰略。基于市場發展趨勢,華森抓住粵港澳大灣區戰略發展機遇,在華南主戰場持續發力。目前已簽署粵港澳大灣區項目近40個,其中多個項目成為區域內有較大影響力的大型項目。

華森大力踐行“一帶一路”倡議,進一步開拓海外市場,目前業務范圍已延伸北美、東南亞、中亞及非洲等地,涉及11個國家。


三、以人為本視野寬

(一)設計思想:以人為本

隨著深圳建設市場日益成熟、設計機構逐漸增加,保持初期的壟斷性已經不可能,同時建筑設計行業幾乎沒有獨一無二的專利技術,也沒有令競爭對手無法模仿的限制。華森認為,與技巧相比,思想才是華森不斷創新的核心動力,要堅持做以人為本的設計。在住宅設計中,華森率先創造了人車分流、底層架空、營造園林景觀、入戶花園、變層高住宅、小區商業街、生態地下車庫等眾多設計新概念。創新不僅成就了華森作為全國住宅設計領跑者的地位,對深圳建設“設計之都”也發揮了重要的作用。

華森的設計貫穿的不只是綠色、環保、節約、和諧等等與時俱進的設計思想,更有追求企業價值與客戶價值、社會價值共進共榮的發展理念。華森在住宅設計的規劃、平面戶型、設計概念等多個領域優勢明顯。 “以人為本”的設計,使得“華森出品”成了暢銷樓盤的代名詞。

(二)核心內涵:持續發展

作為一家設計企業,如果只是滿足于掙點錢,做點項目,不思考未來企業的發展方向和未來在中國建筑設計行業里面扮演什么樣的角色,就談不上持續發展。


作為有特色的建筑設計企業,華森首先思考的是要有自己的個性與文化內涵,不跟風不追風。始終堅持獨特的設計理念,不單純追求新潮和前衛,而是強調作品的品質,注重為客戶提供最適宜、最穩妥的解決方案。華森的作品有一個很大的特點,就是具有生活文化底蘊。華森能夠把外來的和其自身的優點相結合,把中國建筑文化的修養、內涵研究得比較深透,進而得到了社會和業主的認可。如華森設計的廣州珠島賓館“具有中國元素、嶺南特色、珠島風格和時代氣息”,被前來參觀的各級領導評價是既傳統又現代的體現和代表。2012年4月,時任中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋同志視察廣州珠島賓館,稱贊項目有許多細節非常有特點,使得建筑的整體更有內涵,更具韻味,更富嶺南特色。

走持續發展,創新不可缺。突出技術創新,打造設計精品是華森一貫堅持的思想,核心是建立切實有效的核心價值觀與企業文化。早在2003年,華森即在業內率先建立了一套公司價值體系,包括公司的愿景、抱負、使命、核心價值觀、經營理念、企業精神等內容,并通過各種渠道,不斷灌輸給每一位員工,并納入到公司的發展、管理和經營之中,至今仍在指導和引領著華森的發展。

(三)發展定位:學術科研

建筑設計企業與一般的工商企業有所區別,它的規模比不上地產企業,也不應當是一個純粹的經營機構。“文化經營”也是華森的經營戰略之一。華森將自己定位為學術型、科研型企業,不是做普通設計,而是追求設計精品;不是單純完成設計生產任務,而是追求學術與生產并重。

華森設計的獲得國家金獎的深圳萬科城市花園,總共面積才6萬平方米,按照正常情況只要畫200張圖紙,但是華森畫了1059張,而且從方案設計到竣工,僅用了1年零兩個月的時間。早期深圳體育館的設計,圖紙畫完后送香港印曬,曬成的不是通常的藍圖,而是咖啡色的,紙張較厚并裝訂成本。整潔的圖面加上數字全用模板套寫,圖面十分規矩,成品也顯得莊重。施工單位說,他們十分欣賞這套圖紙,舍不得拆開拿去施工。正是這種對設計盡善盡美的追求,對學術不忘初心的傳承,才形成并強化了華森獨特的學術氣息。華森編制了涵蓋各專業的《統一技術標準》,包括設計說明、材料做法、綠建、節能、消防、人防、圖紙等內容,以及地方報建要求、最新規范等,進一步保障了和統一了公司的產品質量和產品標準。經過數十年來幾代華森人的努力,華森形成了一套完整的質量標準和管理制度,以圖面和施工圖紙質量為標志的“華森出品”已成為華森學術和品牌的重要內涵。

華森注重加強與生產相結合的科研工作,每年制定科研計劃,圍繞核心品類和新興業務,開展科研課題研究。2012年,公司成功申請“國家高新技術企業”,不僅獲得高新技術企業稅收優惠,更提升了企業的社會影響力。公司通過自主科研維護高新技術企業資格。

華森積極參與國家、行業、地方標準的編制工作,提升了業界影響力,也形成了一定領域內的技術話語權。如作為主編單位參與編制由深圳市規劃和國土資源委員會委托的《深圳市建筑設計標準與規則》,作為主編單位參與編制《深圳市高度超過250M民用建筑防火規范》等。華森積極推薦各專業總師參加行業協會活動,擔任行業專家評委和專業雜志編委,提升個人及企業的行業影響力,各專業科研帶頭人層出不窮。

華森作為深圳市勘察設計行業協會會長單位,堅持服務政府、服務會員、服務社會,積極發揮平臺作用,推動廣東省勘察設計大師、深圳市杰出建筑師(工程師)的認定,以及粵港澳大灣區設計聯盟、設計之都行業協會聯盟的啟動,努力為深圳市勘察設計企業走出去打造更高的平臺。

華森倡導建立學習型組織,營造濃厚的學術研究氛圍華森書院,以“師徒制”落實“傳幫帶”的內部人才培養模式,展示了薪火相傳、弦歌不絕的文化傳承。

始終堅持學術型、科研型企業的定位,使得華森熨平了外部市場頻繁變化帶來的波動,嚴格按照國資委和集團公司的要求,結合公司發展實際,持續創造良好業績,不斷跨越新的臺階。


四、謀定戰略前路寬

(一)強化一個初心,解決兩個矛盾

社會主義進入新時代后,我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。華森以“建筑美好,設計生活”為核心價值觀,與這一變化提出的新要求高度契合,也需要從新的歷史方位、新的時代坐標來思考和謀劃公司未來的發展。進一步弘揚核心價值觀,同貫徹落實新發展理念合拍,同人民對美好生活的向往合拍。不忘“建筑美好,設計生活”這一初心,并通過多種方式不斷強化,形成上下共識和公司文化。

十九大報告提出,深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業。華森也要著力解決“建設具有全球競爭力的世界一流企業”與“公司自身發展布局不合理、結構不平衡、內涵不充分”之間的矛盾。多年以前,華森樹立的愿景是“成為國內乃至國際一流的設計服務公司”,公司以此為目標,進一步增強責任感和使命感,并傳遞到每一位干部和員工。

(二)實施三大戰略,推進三項改革

華森堅持新發展理念,發揮戰略引領作用,2018年組織制定并實施區域發展、品牌提升、轉型升級“三大戰略”,根據公司作為國企所肩負的責任使命和發展定位,緊跟國家區域發展戰略、結合行業發展趨勢和產業鏈發展需求,旨在抓住歷史發展機遇,拓展發展空間。“三點著力”將進一步提升公司核心競爭力,為公司長遠發展奠定基礎,明確方向。

為保證戰略落地實施順利推進,公司積極推進組織架構調整、分配機制完善、管理效能提升“三項改革”,激發新的發展活力和動能。

回顧以往,華森駛過了38年不可復制的航程,展望未來,華森將一如既往,改革創新,開放發展,擎起責任擔當,推動高質量發展。未來的華森,將更加溢光流彩、璀璨奪目!





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